张亚波，一位与众不同的“企业家二代”，毕业于上海交通大学， 1997年进入三花集团， 2012年正式担任三花股份董事长兼首席执行官，加快推进三花从“成本领先”到“技术领先”的战略转型和全球行业并购。

　　张亚波经常把自己比作是“职业经理人”，认为企业从“二代”开始就要弱化个人权威的色彩，更多依靠战略、文化和流程、团队去实现可持续发展，为此，他十分注重管理层团队建设及董事会组织架构的建设。目前，公司董事会9名成员中，一半以上是来自外界的独立董事或外部董事，董事会成员构成中有来自行业的技术专家、专业的会计人士和多年从事管理的能手，在公司战略决策过程中，他们都能提出一些有针对性的意见和建议，充分发挥了董事各自的专业优势，在公司治理、董事会治理中起到了很好的作用。

　　2012年5月，一个500平方米的巨型反射碟矗立在烈日当头的以色列Rotem沙漠的科技工业园里，三花和以色列方面合作开发的全球首个“碟式太阳能热发电单元样机示范项目”的落成。7月，内蒙古阿拉善盟碟式太阳能光热发电技术8碟样机的示范基地开工建设。张亚波从以色列新能源项目中看到了技术原创的价值，在他2009年9月起担任公司总经理、董事后，公司于2010年初正式参股以色列HelioFocus.Ltd.公司，进军新能源领域，这也正是他进入接班轨道后打的一场漂亮仗。

　　在主营业务上，张亚波在对德国AWECO公司电磁阀项目并购的基础上，策划和实施了对德国AWECO公司实施全面收购，三花以不超过5505万欧元，并购换取德国AWECO的全部市场和品牌，从而使得三花在全球白色家电核心功能件业务实现重大进展。2013年6月，并购项目中涉及的10家公司的股权已全部过户至三花名下，后续的整合工作正在有序开展中。

　　在企业的产业布局上，张亚波致力于加快推动三花从“成本领先”到“技术领先”的战略转型。他认为首先是要做好转型升级，例如产品的升级、节能型产品在生产和研发的比例都要加大；其次是要做好国际项目兼并收购后全球化的制造布局和整合。早在2003年，他就要求进一步增强自主研发能力，将独立研发具有自主知识产权的产品提到企业发展的核心位置，积极引进行业高层次人才和海外专家，在杭州成立三花中央研究院，并根据不同的技术研究方向设立多个研究所，有效建立了企业创新平台。截止2012年底，公司已累计获得专利授权数369项，其中国内发明专利88项，国外发明专利34项，实用新型专利198项，外观设计专利49项。

　　在辉煌的经营业绩背后，作为人大代表，张亚波同样积极投身社会公益事业，时刻不忘回报社会。2008年，在获悉5.12 汶川地震灾情后， 三花控股集团立即捐赠321万元， 同时组织全体员工踊跃捐款，募得善款41.95万元；三花一直热心于支持文化，教育事业，积极推进新昌调腔保护工作；捐助杭州下沙文海小学等， 仅在2008年一年累计捐款达272万元； 2010年三花向新昌县慈善总会捐赠120万元，以推动新昌慈善基金的创立， 回报社会，造福于民，为因病，因灾陷入困境的群众出一份绵薄之力。　　

（文/新 文）